怎么从小白去做大厂产品运营

野格子

从0经验小白开始做产品运营，结合业务感想和一些公司的课梳理下自己的看法，拿去作为0经验转行用面试应该够用了，慢慢从大框到详细梳理，慢慢分享 什么是产品运营：
找需求，分析数据；定义产品逻辑及方案；筹备及推广+持续提升/扩大
产品运营的定位：
产品运营是一套产品的指南针，直接决定了产品方向是否正确，影响了产品的生存质量。价值和商业模式（本质）是评判产品的核心依据。
产品运营和产品经理的区别：
产品运营-向外用【用户/客户】的语言描述产品价值，负责产品增长；向内，用【产品】的语言表述用户/客户需求，负责需求反馈及行业分析。
向外产品价值：可以是为B端带来多少收益/提效等，也可以是C端的用户体验等
向内用户需求：注意区分“需求”和“要求”，用户要求设置自动答疑机器人，需求是减少工作量提高工作效率。要提炼要求背后的真实需求
产品经理-用【技术】的语言描述【产品需求】，负责产品设计并推动实现
好的产品运营：
不止看到眼前的需求，洞察行业背景瞻望前景，搭好产品大框架，预留好后续需求的接口及坑位，避免产品迭代不清晰后续挖的坑越来越多填都填不上。比如你要搭合同管理系统，就要想到有合同就大概率有钱款相关的内容，资金支付如果要接入要不要预留位置和接口以及跨域提前沟通。
产品运营的过程：
找痛点（挖需求）——用最小的成本验证你想出来的解决方案（尽量不动用产技）——加杠杆（推动产品实现-解决方案通过PD转化为产品）——加杠杆（正向：产品规模化GTM-go to market，用户增长/产品增长等等等；逆向：回收市场反馈继续产品/方案优化）
作为打工人的你要关注什么：
公司层面/你的老板最关注什么价值？这个价值就是你的大目标。你的大目标有了，拆分成一个个可实现的小目标，按照优先级排序形成自己的行动点。然后再按照上边说的看一看要怎么做。举例：你所在的业务关注的是毛利，可拆分为盈利提升+降本，降本可详细拆分业务成本构成项，逐一排查哪些点可降本，哪些点的降本手段最可行性价比最高……找到了这些行动点后，再挖需求-验证-加杠杆，使达到目标最大化