水源明明

亚马逊自发货，ERP的投入。
我之前做亚马逊一直坚持做的是精品的模式，因为我认为只有精品才可以做大，做到上亿或者是十几个亿。但是最近我了解到一家公司颠覆了我之前对亚马逊做自发货的想法。
有一家在深圳专门做自发货的公司，他们有200个IT，然后有上亿条每年营业额可以做到20多个亿。这样的商业案例我也觉得很震惊。但是反过来去想，其实也非常合乎情理。
因为不管是做亚马逊做趣天，做自发货，首先要解决的问题就是效率问题，你产品的上架的效率，发货的效率都必须依靠ERP，依靠电脑，依靠IT去解决。
所以当你做趣天，你感觉没有办法再复制你的利润，你的规模没有办法再上涨，或者是你做亚马逊自发货也遇到同样的瓶颈，那么你大概率就是遇到的效率问题，你要用IT的思维，而不是自己再增加人手，再增加货，去这样解决问题。
但是反过来说，如果你没有资金，你也解决不了，因为IT是很贵的，你招一个IT的员工，一个月可能1万5，可能2万，或者是你把你的ERP外包出去做ERP的开发成本。
所以说如果要把趣天的规模扩大，把亚马逊自发货的规模扩大，你如果没有现成的ERP可以使用，你想自己开发，要考虑一下你的投入产出比的问题。

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