淘宝掌握在手

电商小老板面临的挑战。
电商小老板最头疼的是人才培养问题。之前有位老板经营了三家店铺，业绩全靠他一人支撑，十分辛苦。虽然他有十几个员工，但大多数只是处理基础工作，如回复客户、打包发货、处理售后等。对于制定上新计划和运营方案，他不敢交给员工，因为担心他们无法胜任。
为何呢？这位老板曾培养过一名员工，但仅一年时间，这名员工就自立门户，从事与老板相同的业务，让他非常失望。他不知道该不该继续培养员工。
另一个难题是，老板担心员工做事慢，总觉得他们不如自己做得好。例如，调整直通车需要两个小时，但员工可能需要半天时间，这让老板很着急。因为他自己可以更快地完成任务，所以他不愿意等待员工的进度。
还有一个问题是，运营缺乏自主学习的动力。电商行业发展迅速，每天都有新规则和新玩法，如果老板不跟进最新趋势，员工也会逐渐落后。但是，如果老板不亲自指导员工，他们就不会主动学习。这是因为老板的思维方式不同于员工，他们会更有大局意识。
因此，培养员工是一个很大的挑战。各位老板，你们是如何解决这个问题的呢？