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观察过一位年入200万的电商卖家,他每天只花2小时选品,其余时间组建选品小组+对接供应链。他说:我找3个兼职买手帮我逛1688,用爆款关键词+利润测算表筛选商品,抽成10%。普通人做电商:先组轻量团队做选品杠杆。 初次看他的工作台,屏幕上开着1688、淘宝、拼多多三个页面,三个买手的选品清单不断弹出。他随手点开一个“折叠电煮锅”的产品链接:“这个锅在1688成本45块,拼多多卖69,淘宝能卖99,利润空间够大。”转头给买手发消息:“查下近30天淘宝搜索量,再看拼多多直通车点击成本。”整个过程像在玩数据拼图,而他手里的“杠杆”就是那三个兼职买手。 他的选品杠杆逻辑很简单:用别人的时间换自己的效率,用群体的眼光降低选品风险。三个买手分工不同:一个专攻“家居日用”,每天逛1688新品区;一个盯着“拼多多爆款榜”,找即将起飞的潜力品;还有一个负责“抖音好物直播间”,记录主播推荐的高频单品。每人每天提交5个候选品,他用自制的“利润测算表”打分——毛利率低于50%的直接淘汰,物流成本超过售价15%的Pass,复购率低的不考虑。这套流程下来,每天能从15个候选品里挑出1-2个测试款,成功率比单干高3倍。 轻量团队的管理更有意思:买手不用坐班,用飞书在线协作,每个候选品附3张图(产品图、价格对比图、用户评价截图)和2个数据(搜索量、直通车成本)。他按“有效候选品”付费——被选中测试的每个品给100元,最终出单的额外奖励200元,再加上10%抽成。有个买手去年靠选“宠物智能喂食器”,单这一个品就赚了4万多。“他们赚的是信息差的钱,我赚的是杠杆放大的钱,双赢。” 这套模式的护城河藏在“数据闭环”里:每次选品后,他会让买手跟踪三个数据:测试期7天的点击率、转化率、退货率。有次买手推荐的“网红榨汁杯”点击率超20%,但退货率高达15%,分析发现是“杯体易漏水”的设计缺陷。他立刻停售,让买手反向调研“用户差评关键词”,后来找到同工厂改良款,退货率降到3%,成了季度爆款。“选品不是赌运气,是用数据跑出来的最优解。” 普通人做电商最容易犯的错,就是“自己闷头选品”。他曾算过一笔账:一个人每天花4小时逛1688,最多看50个品,还容易被主观喜好影响;三个买手同时逛,每天能看150个品,覆盖三个不同平台的趋势,相当于用3倍人力扩大了信息网。“你以为省了买手的抽成,其实漏掉了90%的潜在爆款。” 现在他正在复制“选品小组+供应链”模式:每个小组负责一个品类,买手、设计师、运营组成铁三角——买手选品,设计师做详情页,运营投流测试。他自己只负责两件事:对接工厂谈代发,以及每周开一次“数据复盘会”。去年靠这招,他同时运营8个品类,爆款率从20%提升到45%,年营收突破2000万,利润比单干时高3倍。 在他的办公室墙上,贴着一张“杠杆公式”:个人效率×团队人数×工具效能=最终产出。他说:“普通人做电商是1×1×1,我是1×3×5——用3个买手放大人力,用数据工具放大效能,自然能甩出同行几条街。” 现在做电商早已不是“勤奋就能赢”的游戏,而是“能不能用杠杆撬动资源”的竞赛。当你还在熬夜刷1688时,高手已经用三个买手替自己“逛遍全网”;当你还在凭感觉选品时,他们用数据模型算出了最优解。所谓轻量团队,本质是用最低成本搭建“选品雷达网”,让专业的人做专业的事,自己只负责判断和整合。 其实电商的本质是“信息筛选+资源整合”——如果你想靠一个人的眼睛看遍全球趋势,注定会被海量信息淹没;但如果你学会组建“选品杠杆”,让更多人为你收集信息、验证趋势,就能在万千商品中精准抓住那1%的机会。而这,就是普通人从“电商红海”中突围的关键密码。
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大王 2025-6-20 14:19+ 关注 来自 速卖通交流圈
我的速卖通店铺一直都处于放养状态,始终保持着30几款产品。不开车,不铺货。今年开始速卖通改变了产品上架规则,对于近180天内无支付成功的产品会强制下架,重新上架需要重新发布产品,而不是在原产品基础上重新提交。无形中给卖家增加了很多工作量。 这类B2C平台是非常闹心的,规则繁多,风险也很大,白嫖的客户也越来越多。但是我一直也没有放弃它,因为偶尔会出个订单,有时候还会遇到批发客户。所以我把它当做了产品展示的渠道。我上架的基本上都是平台上找不到的款,而且单价比较高,有客户下单就发货,没客户下单我也绝不会在上面花费很多时间。 今天的这个墨西哥客户,去年第一次下单后给我留了一个差评,差评原因竟然是说因为运费太高!你下单之前难道不知道运费是多少吗? 我在差评下给他回复解释了,他留的手机号也是whatsapp也加上他了,也跟他解释了一通,结果他对我的解释没有做任何反馈,也没有改差评。我也没有再当回事了,只能认倒霉。今年4月份这客户给我发消息说要再次购买。我一看是去年留差评的人,就想让他不通过速卖通下单,还说可以给他折扣。但是他还是坚持从速卖通上下单了。我心想这客户不会是故意找茬的吧,要是再遇到差评甚至退款退货,只能认倒霉了。没想到这客户收到货后,对产品很满意,还给了个好评,而且要再下一单,数量比上次数量还要多。我又建议让他线下付款,由于这次数量较多,线下付款可以帮他节省70多美金。然而他还是不为所动,坚持要从速卖通上下单。 就在我正写这篇文章时,他的款已经收到了。希望这次还会一切正常,我会把从打包前,打包后,产品照片,包装照片,都一一发给他,每一步都保留好证据。 做生意想挣钱,不承受风险还是不行啊!
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从“七无”到“仅退款”,消费者保护在进步。 拼多多平台上数十家品牌店集中遭遇“炸店”,引起广泛关注。拼多多小二怒斥恶意“炸店”行为,表示已冻结相关证据并将诉诸司法机关。拼多多方面快速反应,对受冲击品牌和商家启动保护机制,对其损失兜底。目前,部分品牌的店铺和链接已经恢复上线。 针对拼多多的“炸店”行为,源于拼多多的“仅退款”服务,有个别商家不满利益损失,发起了“炸店”行动。其实,将自身问题归咎于平台的“仅退款”服务,并不合理。 维护好消费者权益,是提振消费信心、促进消费持续恢复的重要一环。回顾电商业的发展历史,不难发现,由于网购存在信息不对称、无法触摸商品的现实问题,早期很多消费者顾虑重重,担心会被商家欺诈,不敢轻易下单。所以,平台才不断完善售后服务规则,将退货权、评价权交给消费者,免除了消费者的后顾之忧,才使得电商业获得蓬勃发展的机会。 而且,法律亦保障了消费者享有“网购后悔权”。我国《消费者权益保护法》第25条规定:消费者通过网络购物,可享受“七天无理由退货权”;但同时《民法典》第132条也规定:民事主体不得滥用民事权利,损害他人合法权益。可见,消费者的退货权也是受到法律限制的,不能随意滥用,如果发生恶意退货行为,或是利用退货规则恶意“薅羊毛”,将受到法律处罚。 据媒体报道,“仅退款”是拼多多于2021年初推出的一项创新服务。拼多多对此项服务的解释是,对于订单商品存在货不对板、质量不合格、恶意欺诈等问题的,平台会进行综合判定,视情况支持消费者仅退款诉求。由此可见,“仅退款”是在“七天无理由退货”的基础上,平台进行的一次售后服务升级,消除因商品质量等引发的退货难问题,进一步赋权消费者,让消费者可以专注选购所需商品。 制约消费的短板补齐,消费意愿才会水涨船高。可见,“仅退款”,是拼多多为响应增强百姓消费信心、“没有后顾之忧敢消费”而坚持的规则。实践中,这也确实让拼多多收获了消费者的信赖,增加了消费黏性,长远来看,打造更友好的购物环境,也是让更多诚信商家获益。
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下班兄弟们,电商人的一天又结束了,都这个点了。我做电商5年了,昨天突然发现了一个问题,从我一个人做到现在,我发现这两年真的活在了舒适区,不像刚开始创业的时候没有选择,自己就上去就干。因为面前的机会很少,抓不住就得凉,所以做事的成功概率非常高。 这两天我发现做事的成功概率太低了,前两天就深度思考了一下,就想明白一件事,是因为现在好像找到了一个理由。不 知道你们是这样的,熬过那个阶段之后突然发现一个新的理由,就是好像没必要这么努力或者好像没必要这样做,给自己找了一个退缩的理由,导致了很多事情、很多项目的成功概率,成功率很低。 就好像这个账号的直播间,前几年的时候其实直播间就没有低于一两百人,每天跟玩一样,最近就几十个人、三五十个人,就一直很苦恼,认为是抖音流量的下滑。突然想明白这件事,悲观角度来看所有的事其实都是不对的。 这两天尝试了一下,重新捡起来自己干活,努力一点,发现直播间的人数慢慢又回来了,流量又好起来了,就这么简单一个事。 我认为如果想跳过这个阶段,只需只有把自己逼到绝路上,创业本身就是一个把自己逼疯的过程,还得再逼自己,让自己的选择变少,学会紧紧抓机会,面前机会太多了。 这些年让自己眼花缭乱的,总感觉自己这个事不做,还有下一个事等着,觉得这种状态应该是不对的,不会是应该。 我现在坚信应该,坚信这个事是不对的,所以兄弟们,加油努力干。
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狂怒 2025-6-20 12:07+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
做跨境电商,一定要明白人性 最近看好多人抱怨跨境不好做,支出和收入不成正比,怎么说呢..并不是平台不好做,而是对人性缺乏洞察,这个人性不只是对于买家心理,还有自身。 一些卖家陷入自我感动式努力,熬夜盯数据、凌晨回邮件、周末改listing,耗尽精力却换不来销量。人总是高估短期爆发力,低估长期积累效应。 跨境电商是慢变量市场,决定产品成败的关键藏在细节里。一款销量平平的产品,仅因更换生活化场景图就销量翻倍,这说明买家更关注产品与生活的契合度,而非华丽文案。明智的卖家会跳出伪勤奋陷阱,每天预留时间思考买家真实需求,效率与心态反而更从容。 不要用理性思维揣测买家,他们的决策是高度感性的。数据显示,买家在商品页面平均仅停留6-8秒,主图、价格和评分是核心关注点。聪明的卖家会减少技术术语堆砌,聚焦实际场景描述,让买家快速感知产品价值,自然提升转化率与好评率。 说到竞争壁垒,不少卖家陷入创新焦虑,执着于开发颠覆性产品,却忽视了买家最本质的需求:可靠、实用、省心。真正的差异化,不在于技术颠覆,而在于比对手更精准地捕捉需求、传递价值。 跨境电商的本质,是一场与人性对话的修行。我们要学会与自己和解,放下短期暴富的执念,接受市场的慢热属性,去洞察买家心理。 生意的本质不是对抗,而是理解与顺应,理解人性的规律,顺应本心的节奏,才能走得更远。
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