浚弘商务

要想学会有效的管理，必须深入了解阿里的三板斧：定目标、抓过程、追结果。这九个字被誉为管理的九字箴言。
只有当公司和部门的目标清晰明确时，才能拥有明确的方向。然而，仅仅设定目标就能保证成功吗？当然不是。
接下来，我们需要关注过程，确保目标得以实现。目标不仅需要设定数字，还需要分解为具体的计划，并在过程中加以跟进。过程和结果同样重要。
过程中最重要的是什么？就是要将目标分解为每个月、每周的具体计划，包括月报、周报、月会、周会和日会，最后还要通过绩效来追踪结果。
绩效面谈和绩效考核的目的是什么？就是要纠正员工的错误，告诉他们哪里做得好，让他们不断地重复。同时，也要告诉他们哪里做得不好，并指导他们如何改进。当然，这需要让员工自己思考，不断地进行纠正和调整，从而养成良好的管理习惯。