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拼多多卖家圈

拼多多卖家创业圈
创建于 2022-9-7 积分: 56303收藏
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陈院长 2025-7-3+ 关注
我发现做过电商的人很难再回去上班了，每年都有一群人说电商这个行业就要完蛋了，说做电商赚不到钱，前几年就开始说了。但我发现这群人到现在还在做，网上说的是一回事，自己做的又是另外一回事。我在义乌这边发现，哪怕是做的最差的一批人，一个月只赚了几千块，只够生活费，他也会继续做下去，而不是去上班。其实做电商算不上自由。 虽然你可以自己给自己放假，但是出去玩的时候，你出去吃饭的时候，你脑子里都会想着业务上的事，动不动就会拿出手机看看，做了电商之后，它就会变成你生活当中的一部分，你会发现自己没有办法真正意义上的停下来，不像打工的时候下班了，你大脑可以什么都不用想，但基本上大家也不会选择说回去上班。其实电商做久了，你就会讨厌跟别人打交道。 要是现在突然有个领导在你的头上管着你，你根本受不了。你会发现一个人可以搞定所有工作，比跟别人合作要爽的多，没有那么多的屁事。不管怎么样，你的精神上是自由的。每天在家无非就是那么点固定的工作。 我给你们讲讲每天的工作是什么。首先你做电商是不是要有不错的货盘？做买卖这件事最核心的是什么？你得给我端出一盘硬菜，绝对不能是垃圾货源，对吧？而且发货也要快，价格也要便宜，这样你才能赚到一定的利润。 在以前做电商的时候，我们都是需要囤货的，但是现在不需要，大部分的工厂都是可以帮你做代发。除非你做的很大，你需要到现实当中去找工厂去跟工厂谈，你刚开始做的时候，在网上找找货源就可以了。这个是在你上架新产品的时候，你需要去做的，花点时间就能搞定。然后下面就是最基本的运营工作。 每天坚持去做运营工作，本质上它不复杂，关键是在于你要能持续的去实践，去积累经验。我们需要明白消费者他最终是为产品去付费，而不是我们花里胡哨的运营技术，其实真正做电商的业内人，大家不会花太多的时间去钻研所谓的什么运营秘籍啊，或者是技术手段。 那都是些网上那些主播为了卖课刻意把简单的事情搞得复杂化，讲的天花乱坠，连我都听不懂。实际上，电商运营的核心逻辑非常的清晰，所有的操作流程在业内它也不是什么秘密。我在义乌待这么久，大多数同行的玩法我都有，按我说的坚持去做，不存在什么困难。其实对多数人而言，看似容易的坚持和执行力反而是最大的一个挑战。 很多人说是在家做电商，但是在家的时候，你会不会手机刷着刷着一不小心一天就过去了？有没有这种情况？我认为做电商一个月1万块都赚不到，其实就是工作量不够。 居家办公他有一个坏处，就是没有人管着你，你的工作效率会自然而然的下滑，这是人性。很多人他的工作状态就是：有订单了，我就工作，没订单，我就躺着玩玩手机，一个月赚个几千块混日子，不会主动的去拓展业务。其实干电商你是有机会做大做强的，看你自己怎么选择吧。 你以为那些月销百万的店，他都是怎么做起来的？我告诉你，其实人家的玩法很有可能跟你一模一样，只是人家的工作量比你大太多太多了。人家是把一个破店给他玩明白了，然后咔咔复制10个8个店出来，二八定律听说过没有？20%的人吃的是80%的肉，这些狠人都在干嘛？人家天天就三件事，开店开店还是开店！你开10个店总有一个店会跑出来吧，跑出来就是印钞机。 最后送你们句掏心窝子的话，少整那些花里胡哨的东西。电商不难，难的是踏踏实实的做事。现在的电商基本上就这样了，你别指望干电商能发大财。但如果说你把它当做一份工作来做的话，那他肯定是一份不错的工作，至少比上班要强。 你想奋斗，你想多赚一点，那你就需要很努力，你需要进入同行的圈子里，跟做的好的人交流，对吧？你需要积累供应链，积累货源，能做到什么程度，完全看你自己的选择吧。最后可以点击我头像发送三个6，我发你一份全域电商的运营笔记
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41 7 0 运营 开店
玫瑰花香045 2025-7-9+ 关注
拼多多“无底线压榨商家是自杀式营销” 平台规则倾向消费者 部分商家反映拼多多为保障买家体验，规则设定明显偏向消费者，存在“无底线压榨”现象。比如买家退货或不退货都可能收到退款，平台介入时往往无条件偏向买家，只要买家申请质量问题，平台就会退款。有商家表示收到空包、买家拿非订单产品申请退款，平台也同意退款，让商家只能吃哑巴亏。这种做法使得商家的利益难以保障，会导致商家经营积极性受挫，甚至选择离开平台。若大量优质商家流失，平台商品的种类、质量和服务水平都会下降，最终会失去消费者的信任，对平台长期发展不利，符合自杀式营销的特征 “仅退款”政策的负面影响 拼多多的“仅退款”政策曾引发广泛争议，该政策允许消费者在商品存在问题时，不退回商品即可获得退款。部分商家认为这一政策被部分恶意消费者滥用，导致他们蒙受损失。虽然从平台角度看，这一政策体现了对用户权益的重视，能吸引大量用户，但短期内商家受到的影响较大。如果商家长期处于这种不公平的交易环境中，可能会逐渐减少在平台的投入，甚至退出平台，进而影响平台的供应链和商品质量，最终损害平台自身的利益 ， 拼多多比价压价逼迫商家无底线的降价，商家为降低成本不惜降低商品质量，虚假宣传，货不对版，从而也伤害了消费者，导致消费者认为拼多多是假冒伪劣的代名词，长期下去就是自杀， 拼多多众多名目的罚款让商家难以承受，特别是一些不合理的罚款，买家退货不想承担运费，都统称质量问题退货，平台都是AI审核，只要有个质量就会全部通过，运费都是商家承担，
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223 23 0 拼多多 处罚 营销
郁无望 2025-7-9+ 关注
拼多多上，快一半商家在亏钱。 这生意，还怎么做下去？ 这不是危言耸听。 上半年数据显示，超过40%的商家都在亏损。 尤其是在服装鞋帽这些类目，为了流量，价格已经杀到见骨。 一件衣服的利润不到3%，去掉人工水电，基本上就是白忙活一场。 但吊诡的是，商家在流血，买家却越来越忠诚。 数据说，客单价虽然降了，但用户的复购率反倒提高了12%。 这说明一个很扎心的问题，消费者变了。 他们不再是单纯地图便宜，而是追求高性价比。 那种只靠低价吸引眼球，但质量一塌糊涂的模式，已经行不通了。 东西再便宜，用一次就坏，谁还会再来？ 这种压力不只压在中小商家身上，连平台自己都感到寒意。 拼多多的增长速度明显慢了下来，到手的纯利润也变薄了。 单纯依赖低价这条路，已经快走到头了。 那出路在哪？ 别再死死盯着对手的价格了，没意义。 多回头看看自己的产品和供应链。 能不能通过优化流程，把成本再降一点？ 能不能在产品上做一点微创新，让你的东西和别人不一样？ 哪怕只是打造一个很小众的品牌，让一小撮人因为品质记住你，也比在价格战的泥潭里挣扎要强。 有数据显示，那些开始尝试走品质路线的商家，利润率实实在在地提升了5到8个点。 这才是活下去，并且活得好的关键。
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52 10 0 拼多多 流量 数据
官方提示 2025-7-1+ 关注
👗如果电商平台这个功能跑通了，落地了执行了，那大家所有的消费者在网上买衣服将合理合法的不用花钱。 💥尺码随心换功能： 1️⃣就在7天无理由退货的基础上，消费者感觉这个衣服不满意，在90天以内，这尺码可以随便的进行更换。 2️⃣退回的费用退回的费用是由销售者承担,换出的费用是由商家来承担的。 🎀注意：这个功能是有选择性的，商家可以自愿参与和不参与。 🎀衍生出以下几个问题： 1️⃣究竟什么样的商家会参与这种功能的活动，会勾选参加这个做7天无理由退换货，90天以内可以随便换。 2️⃣理论原则上退回的费用是由消费者承担的，发出的费用是由商家承担，但在真正落地实操的过程当中，会不会发出退回的都由商家来承担。 3️⃣不是不让退进退款吗，这不就是合理合法的白嫖吗？ 🤷‍♀️例子： 衣服我买了以后，春天买的，三个月以后该换夏装了，唯一尺码不合适，我把这个退了，换一个别的尺码，如此循环，一年四季都不用花钱换衣服，都是新的，如果换别的款，补点差价就好了。 🎀以后再说一下，但凡勾选这个功能的商家，我不知道你怎么想的，我反正理解不了，这么搞下去，这个服装行业商家没法干了，我相信总有商家会尝试，为什么因为他可以。
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34 2 0 拼多多 仅退款 行业
卡哇伊大魔王 2025-7-10+ 关注
不少人都曾吐槽过拼多多：哄着我砍了一刀又一刀。 可它却又成了人们生活中不可或缺的一个平台，毕竟这个平台的东西确实便宜，对老百姓而言也算是善莫大焉了。 更让人诧异的是，拼多多创始人——黄峥，居然在41岁就辞职退休了，并且还无偿捐出了1000亿，而后功成身退。 到底这位新首富为何要做出这番举动，难道这隐退的背后有着不为人知的缘由吗？黄峥的退休和巨额捐赠举动在商业界犹如一颗重磅炸弹，引发了无数的猜测。一方面，41岁正是事业如日中天的时候，在这个时候急流勇退，或许是他早已经看清了商业的本质和人生的目标。在拼多多的发展过程中，他无疑已经创造了巨大的商业价值，将一个新兴的电商平台推向了大众视野，改变了电商的格局。也许他觉得在商业领域已经达到了自己想要的高度，他希望在人生的另一个阶段去探寻不同的意义。 从捐赠1000亿来看，这显示出他强大的社会责任感。他可能深知财富取之于社会，也要回馈于社会。凭借拼多多的发展，他积累了巨额的财富，但他并没有沉溺于财富的数字增长之中，而是选择用这些财富去为社会做出更大的贡献。这1000亿可能会用于扶贫、教育、科研等诸多对社会有益的领域，这是一种超越商业利益的大爱之举。 也有一种可能是他看透了商场的种种纷争和压力。拼多多一路走来虽然取得了巨大成功，但也面临着各种各样的竞争、舆论压力等。在达到一定高度之后，他想要摆脱这些繁杂的事务，回归简单的生活。远离公众视线，去享受属于自己的宁静时光，去陪伴家人，去追求那些曾经因为忙碌的创业而被忽略的东西。总之，他的这番举动背后有着复杂的缘由，不管出于何种原因，他的行为都为其他企业家树立了一个独特的榜样。
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33 3 0 拼多多 退款退货
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