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今天聊聊执行力,我跟很多运营都聊过,他们对执行力的认知是:我只要把领导或者老板交代我的事情干完就行了,能在规定时间内,保质保量的完成,这就叫执行力强。其他需要额外动脑的部分,一概与我无关,那是领导或者老板应该考虑的事情。 而真正执行力强的人是怎么做事的呢?他们会对任务进行细致的拆解和分析,每一步该怎么干?有哪些问题点?根据这些问题点再去主动思考:到底怎么干才能干得更好?才能拿到结果?需要哪些支持?需要哪些资源?最后反馈出来的是完整的解决方案以及参考建议。甚至会对结果负责到底,直到完成最终的目标。 这两种人摆在你的面前,你会更欣赏哪一种呢?毫无疑问是后者,而且随着时间拉长,两种思维方式造就的能力差异会越来越大。“做完” 跟 “做好”,看似就一个字的差别,但是背后的思维方式跟做事逻辑,相差是巨大的。 拿我自己举例,我刚入行的时候,就是一个普通的小白。即使在我啥都不懂的情况下,每当团队遇到困难,我都会主动换位思考:如果我是老板,我会怎么办?时间一长,对我的决策力和判断力,提升是很明显的。 所以那些自以为自己执行力很强的运营们,是时候该醒醒了。做事的时候,一定要对自己有更高的要求,以结果导向,为结果负责。我敢保证,如果你能以这样的态度去做事和思考,不出两三年,绝对能成为一名非常优秀的运营。你觉得呢?同意的点赞!
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近日,多个电商平台计划诠面取消“仅退款”政策,该政策曾是国内电商行业标准配置。2021年拼dd率 先推出,随后京东、淘B等平台相继引入,ji大简化了消费者售后流程,降低了维 权成 本,在小额商品或轻微质量问题商品售后中备受消费者欢迎。 然而,随着广泛应用,一系列问题逐渐显现。部分平台处理纠纷时,未充分了解情况且未征得商家同意就发送“仅退款”通知,使商家货款、商品双失;若产品有质量问题,商家可向厂家索赔,“仅退款”却打乱正常售后流程;职业“薅羊毛”群体还恶意利用规则谋利,严重损害商家利益。 事实上,取消“仅退款”早有迹象。2024年市场监管总局推动优化平台经济领域竞争生 态,督促平台整改突出问题;今年全guo两hui期间,国家相关管理部门也表示将治理平台滥用“仅退款”规则致商户货款两空问题。在此背景下,部分电商平台已率先行动,如淘B天 猫去年7月调整规则、1688平台今年3月诠面取消,京东、快手、拼dd等平台也进行了优化。 专家表示,“仅退款”政策初衷是保护消费者权益,却被异化为薅羊毛手段,取消更符合法律逻辑,但需谨防矫枉过正。平台取消该政策,利于遏制“薅羊毛”行为,保护经 营者利益,但也可能增加消费者维 权成 本。平台可根据具体情况处理,不必“一刀切”,经 营者与消费者也可在自愿协商基础上达成仅退款共识。
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