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淘宝卖家圈

淘系卖家经验交流圈子
创建于 2022-9-7 积分: 77349收藏
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陈大发 2024-10-13+ 关注
阿里迎来了成立24年以来规模最大的一次组织变革，这一次，影响最大的人恐怕是集团CEO张勇。 阿里巴巴，这个在全球电商领域屹立不倒的巨头，最近迎来了成立以来规模最大的组织变革。这一变革的背后，不仅是市场竞争加剧的结果，更是公司战略调整的必然选择。张勇作为阿里巴巴的CEO，其角色和权力结构的变化，将对未来的发展产生深远影响。 在过去，张勇以其卓越的商业洞察力和领导能力，将阿里从一家电商平台打造成涵盖云计算、人工智能、线下零售等多个领域的综合性科技企业。随着市场环境的快速变化，单一决策者的模式已无法满足企业的多样化需求。这次组织变革，意味着张勇不再是唯一的掌舵人，而是与其他新任CEO共同构建公司的未来。 新团队的成立为阿里带来了新的活力。俞永福负责本地生活，蒋凡则掌控国际数字商业，戴珊在电商领域的经验也将为阿里注入新的战略思维。这样的分权管理将使各个业务板块能够更加灵活地应对市场变化，提升决策效率。新领导团队的多样性为公司未来的发展奠定了坚实基础。 变革的核心在于如何将公司最具潜力的业务提升到新的高度。云计算和人工智能被视为未来增长的关键领域。阿里云作为公司的支柱业务，其市场份额和技术实力将直接影响公司的整体竞争力。张勇需要在新的团队框架下，推动这些业务的创新与发展，确保外界对阿里云的信任与期待。 这一变革也为行业带来了新的思考。阿里巴巴作为行业领军者，其战略调整将促使其他企业重新审视自身的发展路径。在数字经济时代，灵活的组织结构和高效的决策机制将成为企业成功的关键因素。 在未来的市场竞争中，阿里需要面对的不仅是来自同行的挑战，还有政策、技术等多方面的压力。如何在复杂多变的环境中保持竞争优势，将是张勇和新领导团队共同面对的任务。未来的发展不仅取决于技术的创新，更需要对市场趋势的敏锐洞察和快速反应能力。 阿里巴巴的组织变革不仅是一次内部结构的调整，更是对未来发展战略的重新审视。张勇在这一过程中将如何平衡个人与团队的利益，如何在新的领导框架下继续引领公司向前发展，将成为外界关注的焦点。未来的阿里，值得我们拭目以待。 欢迎在评论区留言，分享您对这次变革的看法与期待。
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1767 4 5 一起讨论下 1688
电商搬砖侠 2024-10-20+ 关注
我有几个运营的思路决定着场景的预算分配和计划的类型，可能大家不一定接受。 第一个是推广的投产不重要，店铺的付费占比重要。比如有的账户拉新为主，虽然投产低一点，但是只要店铺付费占比合理，店铺是盈利的，推广端就没有什么问题。再比如有的店铺用最大化拿量，可能投产还不错，但是店铺不一定能够盈利，所以推广的投产不重要，付费占比重要，因为店铺盈利。 第二个是哪种计划类型不重要，付费占比重要。比如有的账户可能用手动出价，有的用最大化拿量，有的是用空投产，哪种计划不重要，重要的是店铺能够盈利的。但如果某一种计划导致店铺不盈利，那就有问题了。比如有的账户可能是用最大化拿量，引流成本过高了，导致店铺不盈利。这个时候就要想一下了，计划布局肯定是有问题的。 再比如有的账户可能是用词包计划，引流成本有的学员能够做到五分，只要店铺能够盈利的，管词包还是关键词，计划不重要，所以付费占比重要。哪种计划类型不重要，但是当计划类型导致店铺不盈利，可能计划类型就有问题的。 第三个拉新和收割也不重要，重要的是引流成本加固率和投产。举个例子，假如今天做的收割计划，引流成本是一毛，加固率能够跟得上，投产也能够跟得上，愿不愿意放大流量？愿意放大流量。所以会发现做店做到最后就是两件事情，第一个是产品，第二个是流量，流量是规模，更重要拉新和收割。只要引流成本足够低，加固和投产跟得上的时候，收割计划一样是可以放大流量，因为要的是流量规模。
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1585 0 3 电商运营 流量
淘宝运营悠然 2024-10-20+ 关注
现在很多人说淘宝不好做，其实目前所有电商平台能做的只有淘宝和小红书啊，相比于淘抖多，我更看好的是淘宝，因为只有淘宝才能可持续，多多和抖音呢主要就是太不稳定了 今年接触出来学习的商家呢，大部分呢也是淘宝，并且盈利的大部分也是在淘宝，以夫妻店为主，目前来看也只有是夫妻店能把每一件事儿啊都当回事儿，然后他们的执行能力也很强，问题反馈快，数据反馈到我这里也很快，大部分人还是用以前的思路在做店铺，拿不到结果，所以没有思路，才会说觉得现在的淘宝非常难做，不过也确实啊，别说你是5年还是10年的，淘宝信业基本上是属于一做一个不支撑，那今年到底该怎么做呢？我就给大家讲一讲我的思路，麻烦各位帮我点赞关注、收藏，帮我做一下视频数据，感谢各位， 第一点，在淘宝平台店铺人群资产目前是排在首。所谓的那店铺人群资产影响什么东西呢？简单来说，你可以把它理解为是你的店铺权重，这个权重的组成是由你的每一笔订单积累的，订单的背后是人群属性，是价格带，是消费能力等等等等，根据这些标签进行聚类，形成店铺自己的标签与权重，这个非常重要，理解不了这一点啊，建议你推店。 第二点也非常重要啊，就是选品与定位，特别是你第一个品或者第一批品的时候，你想要靠首批产品直接挣钱，目前来说几乎是不可能，核心就是你的店铺人群资产不够，所以选品和选此类目一定是长线的，初期的定位与后面的执行它要保持一致啊，千万不要你第一个产品卖100块，第二个产品就卖50，或者或者直接卖到200，压根就不在一个人群的价格袋里面，还有就是相似宝贝的布局，同价格相似产品。数量一定得多，这样店铺才能够持续的来流量，也能降低你未来的付费成本。 第三点啊，新品动销不要去做S单的递增，现在的S单压根就没有用了啊，我们只需要把买家数做好就行了，那些告诉你7天充200单的，靠S单起店的，趁早你把它拉黑掉啊，都是想赚你补单佣金的，你们好好想一想这个问题。第4点就是上架的时候图片要不要测，我的建议是尽量去选择爆品的主图结构，它长啥样你就啥样，这样可以让平台快速识别你的宝贝。 爆品的每天的流量是很大的，加购也会非常多，那当然流失也会非常多，你就跟在他屁股后面吃他剩下的就好。并且你还要怎样感谢大哥把用户培养好，大哥转化不了的你来转化，不给大哥添增加订单的麻烦。第5点就是付费推广，只要你前4部按我说的做推广不会没有关系，遇事不决。 控点击，如果推荐的点击出价太贵啊，你就多加几个同类宝贝放在一起开，这样你的推荐出价就会降低很多，等里面宝贝的数据量跑出来后，你再单独拉出来看，还是一样，遇事不绝点击先行稳定出单后补一个最大化小成本的用时间慢慢的把店铺养起来。爆品一定得打，但是爆品可能不挣钱，没有关系。回顾我们的第2点，把相似宝贝上起来，链接铺上去，你的小爆款梯队就自然形成了。我是T，都关注我淘气运营以我为。
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1080 0 3 淘宝 类目 补单
Daphnis 2024-10-11+ 关注
淘宝接入微信支付，京东接入支付宝，京东和菜鸟的物流体系也顺利打通。这一系列动作，乍一看，似乎是电商巨头们的“联姻”，但细想一下，这背后到底藏着什么样的利益博弈？这样的互联互通，真的是为了消费者，还是各自为了生存而不得不的妥协？ 曾几何时，淘宝和京东各自为政，像两位不愿意妥协的老大，互相瞪着对方。消费者在选择时，犹如在两条平行的轨道上奔波，想要用微信支付买东西，却发现淘宝不搭理；想在京东下单，却又得用支付宝。这样的“二选一”，让消费者心里直犯嘀咕：难道我就不能随意选择吗？ 数据显示，2022年中国电商交易额已经突破39万亿，而这其中，移动支付的占比已经超过70%。这么大的市场，消费者的选择却被这几家巨头玩弄于股掌之间。你以为他们在为你服务，其实他们更关心的是如何把你锁在自己的生态圈里。为了打破这种壁垒，互联互通的出现简直是一个“救命稻草”。可问题是，这样的“救命”，真的是为了你我他，还是为了他们自己的利益？ 想想那些常常在电商平台上打折促销的商品，背后却是无数个快递小哥的辛苦付出。他们在风雨中奔波，送货上门，结果却发现自己辛苦的劳动，常常被平台的算法和规则玩弄。京东和菜鸟的物流打通，听起来很美好，但真正受益的又是谁？是我们这些消费者，还是依旧被压榨的快递员？快递小哥的心声，谁能听见？ 更有意思的是，最近网络上流传着一个段子：有个小伙子在淘宝上买了个“便宜货”，结果收到时发现是个“拼图”，拼了半天才发现缺了几块。这样的经历，谁没有过？电商平台上，价格战打得不可开交，最终受伤的却是消费者的信任。互联互通能否改变这种局面？还是说，依旧是“便宜没好货”的老套路？ 当然，互联互通的背后，除了消费者的期待，还有商家的焦虑。许多小商家在大平台的夹缝中生存，日子过得苦不堪言。为了能在平台上生存，他们不得不花费大量时间和金钱去迎合平台的规则，甚至还要参与一些不合理的促销活动。这样的生态，能否真正实现双赢？还是说，商家们依旧是那个“被割韭菜”的角色？ 随着电商市场的不断扩大，电商平台之间的竞争愈发激烈。互联互通的出现，似乎是个不错的解决方案，但背后却藏着更多的利益纠葛。平台之间的合作，是否意味着价格的透明化？还是说，依旧是“你中有我，我中有你”的复杂关系？在这样的环境中，消费者又该如何选择？ 所以，面对这一切，咱们不妨停下脚步，想一想：这样的互联互通，真的能让我们的生活变得更好吗？还是说，依旧是商家们在演绎一出“你情我愿”的戏码？在这场电商的狂欢中，消费者的声音是否被忽视？ 各位观众老爷们，你们什么看法呢？
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384 2 5 淘宝 京东 快递
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