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如何进入东南亚本土电商市场? 需要明确的是,进入东南亚本土电商市场并非易事,需要具备一定的门槛和资源。若想开设本土店铺,需要有海外公司或当地身份信息,并将货物运送到海外仓库。对于新手来说,这些资源和条件难以获得。因此,我们建议跨境新手先从跨境业务做起,积累经验和资源后再考虑进入本土市场。 然而,对于一些跨境老手来说,由于没有其他选择,他们可能会直接进入本土市场。虽然本土市场的流量和转化率不如跨境市场,但并不意味着没有机会。如果您了解整个电商业务流程,包括产品、流量和转化,就可以开始本地业务。 如果您想从零开始,可以通过寻找当地工厂或已经在当地经营多年的老卖家的产品来获取产品。如果您自己测试和备货,则需要更长的时间和成本。 接下来,您需要获取流量,可以采用免费或付费的方式。目前,TikTok可以提供大量的自然流量,您可以通过开设精选联盟、让达人推广或制作短视频等方式进行推广。我们公司一直从事本地业务,每月可以销售数千件商品。因此,对于本地业务的流程,我们已经熟悉并成功运营。此外,在海外注册公司可以帮助您解决问题。 一些卖家在购买本地店铺后可能会遇到问题,因为卖家可能会突然消失,无法解决问题。因此,在开始本地业务之前,需要解决产品、货盘和流量问题。 最后,您需要专注于业务运营,不断优化产品和流量,以提高销售额。
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陈大发 2024-10-13 11:12+ 关注 来自 淘宝卖家圈
阿里迎来了成立24年以来规模最大的一次组织变革,这一次,影响最大的人恐怕是集团CEO张勇。 阿里巴巴,这个在全球电商领域屹立不倒的巨头,最近迎来了成立以来规模最大的组织变革。这一变革的背后,不仅是市场竞争加剧的结果,更是公司战略调整的必然选择。张勇作为阿里巴巴的CEO,其角色和权力结构的变化,将对未来的发展产生深远影响。 在过去,张勇以其卓越的商业洞察力和领导能力,将阿里从一家电商平台打造成涵盖云计算、人工智能、线下零售等多个领域的综合性科技企业。随着市场环境的快速变化,单一决策者的模式已无法满足企业的多样化需求。这次组织变革,意味着张勇不再是唯一的掌舵人,而是与其他新任CEO共同构建公司的未来。 新团队的成立为阿里带来了新的活力。俞永福负责本地生活,蒋凡则掌控国际数字商业,戴珊在电商领域的经验也将为阿里注入新的战略思维。这样的分权管理将使各个业务板块能够更加灵活地应对市场变化,提升决策效率。新领导团队的多样性为公司未来的发展奠定了坚实基础。 变革的核心在于如何将公司最具潜力的业务提升到新的高度。云计算和人工智能被视为未来增长的关键领域。阿里云作为公司的支柱业务,其市场份额和技术实力将直接影响公司的整体竞争力。张勇需要在新的团队框架下,推动这些业务的创新与发展,确保外界对阿里云的信任与期待。 这一变革也为行业带来了新的思考。阿里巴巴作为行业领军者,其战略调整将促使其他企业重新审视自身的发展路径。在数字经济时代,灵活的组织结构和高效的决策机制将成为企业成功的关键因素。 在未来的市场竞争中,阿里需要面对的不仅是来自同行的挑战,还有政策、技术等多方面的压力。如何在复杂多变的环境中保持竞争优势,将是张勇和新领导团队共同面对的任务。未来的发展不仅取决于技术的创新,更需要对市场趋势的敏锐洞察和快速反应能力。 阿里巴巴的组织变革不仅是一次内部结构的调整,更是对未来发展战略的重新审视。张勇在这一过程中将如何平衡个人与团队的利益,如何在新的领导框架下继续引领公司向前发展,将成为外界关注的焦点。未来的阿里,值得我们拭目以待。 欢迎在评论区留言,分享您对这次变革的看法与期待。
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为什么现在大部分的家电实体店老板一说到生意难做,就说是线上的竞争是电商导致的,导致自己生意很难做了,其实并不完全是这样。今天我就和各位家电实体店老板详细的去分析一下,说下根本的原因让你的心里有个谱。 第一、前期视频说过的线上机型,其实现在在家电基本使用相同功能的情况下,抛开材质和外观来说就只说是否满足基本的使用需求,不受到影响的情况下线上机型的价格是有一部分要便宜一些的。 第二、各品牌厂家都会生产出一些电商的专供机型,这些机型在尺寸段同容积数也是不去考虑材质核心参数,包括机身重量的情况下这些专供机型的价格是吊打线下机型的。 第三、大品牌厂家都会有子品牌或者是某一系列的机型是专供线上的,海信有TCL也有。大家可以去看各大平台上价格确实低廉,这些机型就是拿来冲击市场规模的,反正有个大品牌做背书,其他的就不方便去多说了。 第四、小家电类的商品线上线下款式分开的,线上型号就是主打的价格走量,品牌方要的就是个规模,线下主打的是中高端,品牌方要的是利润。 第五、比较牛的平台厂家也会给到定制款或者叫做平台的专供机型,性价比也是比较高的,不会明显的去区分线上或者是线下,但是你必须是这个平台的门店或者是加盟了这个平台才可以去拿到这个机型。 京喜就是是不是很复杂?有点乱。有点杂确实!就像现在的市场已经是非常的内卷了。现在的家电实体店如果只是简单的觉得是线上就是电商影响了你的生意,那你真是想简单了,其实你的自身根本就没有跟上市场变化的步伐,还在沉浸于原来只要找到供应链就能轻松的去赚取中间差的时代。 如果你还不去了解现在的趋势还看不明白品牌方为什么这么去做,那么你的家电生意只会越来越难做,其实很简单的一个道理:哪个渠道有规模,哪个渠道能出量!他就能拿到更低的进货价格,他就能掌控畅销商品的货源,原来的国美苏宁现在的京东天猫。大家明白了吗?
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