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今天聊聊执行力,我跟很多运营都聊过,他们对执行力的认知是:我只要把领导或者老板交代我的事情干完就行了,能在规定时间内,保质保量的完成,这就叫执行力强。其他需要额外动脑的部分,一概与我无关,那是领导或者老板应该考虑的事情。 而真正执行力强的人是怎么做事的呢?他们会对任务进行细致的拆解和分析,每一步该怎么干?有哪些问题点?根据这些问题点再去主动思考:到底怎么干才能干得更好?才能拿到结果?需要哪些支持?需要哪些资源?最后反馈出来的是完整的解决方案以及参考建议。甚至会对结果负责到底,直到完成最终的目标。 这两种人摆在你的面前,你会更欣赏哪一种呢?毫无疑问是后者,而且随着时间拉长,两种思维方式造就的能力差异会越来越大。“做完” 跟 “做好”,看似就一个字的差别,但是背后的思维方式跟做事逻辑,相差是巨大的。 拿我自己举例,我刚入行的时候,就是一个普通的小白。即使在我啥都不懂的情况下,每当团队遇到困难,我都会主动换位思考:如果我是老板,我会怎么办?时间一长,对我的决策力和判断力,提升是很明显的。 所以那些自以为自己执行力很强的运营们,是时候该醒醒了。做事的时候,一定要对自己有更高的要求,以结果导向,为结果负责。我敢保证,如果你能以这样的态度去做事和思考,不出两三年,绝对能成为一名非常优秀的运营。你觉得呢?同意的点赞!
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孙海亮 2025-8-6 10:43+ 关注 来自 淘宝卖家圈
现在做生意,大部分都在往线上走,线下生意是一天不如一天,线上就是各种复杂的后台电商系统光是各种小版块就有几十个,包括不限于客服、订单管理、物流管理,还有对接云仓物流系统,库存管理、订单管理、又是十几个板块,这些还都是优化过的,前期设置好,后面还要维护好。 线上生意确实是大方向,但那些复杂的后台系统,不是给小商家设的坎,是大平台的“标配”。小生意想在线上活下来,不用跟着凑复杂的热闹,得学会“抓核心、扔包袱”——把必须自己干的抓牢,剩下的全交给别人,反而比硬扛系统轻松。 别被“系统全才”绑架。小商家刚起步,根本用不上几十个板块。客服?微信就能聊,熟客多了建个群,比后台消息更直接;订单管理?一个Excel表格记清楚谁买了啥、发没发货,比系统后台还灵活;库存?卖一件划掉一件,每天花5分钟盘点,比云仓对接简单。有个卖手工饰品的姑娘,线上只在朋友圈卖,用手机备忘录记订单,快递单手写,一年照样赚十万。系统是工具,不是枷锁,刚开始能跑通就行,复杂的等规模起来了再补。 现成的工具能省80%的力。别想着自己开发系统,市面上的免费工具足够用。订单多了,用有赞、微店这类第三方平台,自带订单和库存管理,不用自己搭;物流对接麻烦,找本地的云仓代发,他们有成熟的系统,你只需要把货送过去,剩下的打包、发货、填单号全交给他们,花点服务费换时间,值。有个做农产品的,用拼多多的“先用后付”功能,连客服都省了一半,系统自动处理退款,他只负责盯发货。小生意的聪明,是会借别人的系统用,而不是自己造轮子。 把“非核心”的事全扔出去。线上系统里,只有“卖什么、卖给谁、怎么让他复购”是你该操心的,剩下的都能外包。客服外包给兼职宝妈,按咨询量算钱;图片处理找淘宝美工,一张图10块钱;连数据分析都能找大学生,用Excel给你出报表。有人开线上服装店,自己只负责选款和拍板,客服、发货、售后全外包,每天只工作3小时,利润比全自己干还高。小生意的精力有限,攥紧核心环节,把杂事甩出去,反而跑得更快。 线下的“笨办法”能补线上的短板。线上系统再复杂,也替代不了“见面的信任”。比如社区团购,线上接单,线下在小区门口摆摊自提,顺便让客户摸摸产品质量,比线上光看图片靠谱;开线上课程的,定期搞线下交流会,学员能见到你本人,复购率比纯线上高3倍。有个做烘焙材料的,线上卖货,线下每周组织一次免费烘焙课,客户觉得“看得见、摸得着”,哪怕线上系统简单,生意也比纯线上店好。线上是渠道,线下是温度,结合起来,系统的复杂就没那么重要了。 系统是为“生意”服务的,不是反过来。很多人做线上,被后台的各种功能吓退,其实是搞反了顺序——先有稳定的生意,再配合适的系统,而不是先搭系统再等生意。就像开饭馆,先得有客人来吃,再考虑用不用点餐系统,而不是先花几十万装系统,结果没人来。小商家线上起步,哪怕用最原始的方式(微信收款、手写订单),只要能卖出货、留住客户,就是成功的。系统的复杂,是给规模大的玩家准备的,你先把小生意做活,再慢慢升级也不迟。 线上生意的本质,是“把货卖出去、把钱收回来”,那些复杂的系统,只是让这个过程更高效的工具。对小商家来说,不用追求“全功能”,能解决“卖、收、发”三个核心问题就行。真等你一天发几百单、客户上千人,再花点钱请人打理系统也不晚。现在要做的,是别被系统的复杂吓住,用最简单的方式先让线上生意跑起来——毕竟,能赚钱的生意,哪怕用笨办法,也比空有一套复杂系统却没订单强。
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