立即登录 免费注册
学买卖 - 电商从业者社区›圈圈 › 平台 › 亚马逊卖家圈

亚马逊卖家圈

亚马逊卖家成长圈
创建于 2022-9-7 积分: 21653收藏
排序： 默认 最新

+ 发新帖

作业对不起 2025-6-5+ 关注
干亚马逊，一种很可能的结果是：你每天越忙，反而越是挣不到钱。 有人说，明明我已经很努力了啊，每天都加班，做很多事情，又是调广告、又是分析市场、又是选品、回邮件，甚至连图片也自己搞，但是回过头一看业绩，就是怎么干都起不来。 甚至有些小老板，觉得团队越大才有更多机会。于是招了很多人，开发各种乱七八糟的产品。一通操作猛如虎，结果利润一点点的全被各种人力成本与损耗，吃的光光的。这就是典型的没苦硬吃，每天忙的跟狗一样，最后钱反而越挣越少。 说到底干咱们这行，真不是谁干的久、谁干的活儿多、谁卷的更厉害，谁就能拿到结果的。盲目的执行、只顾埋头拉车没有意义的啊，更重要的是抬头看路。你看那些利润和现金流比较健康的公司，团队未必有多大，老板平时也未必有多么忙。 真正的忙，应该是在脑子里忙，看透彻、想清楚很多重要的事情，然后做出正确的决策。正是这些洞察之后的重要决策，才能给你带来利润、带来现金流，才能让你每天变得更轻松。 做亚马逊，决策力远比执行力要重要得多得多。 兄弟们，听学买卖的，告别低效的忙碌吧。真正有价值的卷，永远是卷脑子。当你感觉自己每天忙的已经没有时间思考的时候，也许是时候该停下来了。 同意的点赞！
展开...
2280 0 4 电商人太难了 亚马逊 产品
星晨欧美海外仓 2025-6-4+ 关注
最近我的友商做跨境电商遇上了大麻烦，因未调研欧盟EPR合规要求，被平台罚款超货值5倍。其实真正的风险不在项目本身，而在信息差。 他的经历堪称跨境电商的“血案教科书”：去年跟风入局欧洲站，选了母婴用品赛道，从1688拿货直邮德国，月销很快做到20万欧元。正当他琢磨租海外仓扩大规模时，突然收到亚马逊通知：因未注册EPR（生产者责任延伸）合规，冻结账户并罚款12万欧元，几乎是当月货值的6倍。他翻遍平台政策才发现，欧盟早在2022年就强制要求卖家为包装、电池等废弃物支付回收费用，而他的产品包装上连个回收标识都没有。“以为搞定VAT和物流就万事大吉，没想到合规细节能要命。”他苦笑着展示平台警告邮件，眼神里全是懊悔。 这场危机暴露出跨境电商的“信息差黑洞”： 1. 政策解读滞后于市场变化 欧盟EPR法规历经3次修订，2023年新增“纸包装回收率需达85%”的要求，而很多卖家还停留在“注册个账号就行”的认知里。我认识的一个合规顾问说，他每周都能接到10+咨询，90%的卖家不知道“包装材质不同，合规成本能差3倍”——塑料包装需缴纳更高回收费，而纸质包装若使用再生材料可享受30%税费减免。友商的母婴产品用了镀铝膜包装，光这一项就比合规包装多交40%的费用。 2. 信息渠道碎片化导致误判 友商的信息来源全靠“同行群闲聊”和“服务商朋友圈”，却没认真研究过欧盟官网的《EPR实施指南》。结果被不良服务商误导，花2000欧元注册了错误的包装类别（他的产品属于“销售包装”，却注册成了“运输包装”），导致合规文件无效。反观另一个做灯具的卖家，每月花500欧元订阅WTO贸易政策数据库，提前6个月捕捉到EPR对“含电池产品”的新规，及时调整供应链，不仅避开罚款，还靠“合规灯具”标签提升了15%的溢价。 3. 成本核算漏算“隐性地雷” 很多卖家算利润时只看采购价和运费，却忽略合规成本的“滚雪球效应”。以德国为例，一个200g的母婴产品包装，合规成本包括：注册费800欧元/年、回收处理费0.05欧元/件、申报系统费200欧元/年，若被抽查到未合规，罚款是货值的2-5倍。友商每月发5000件货，光合规成本就占销售额的8%，而他之前误以为“最多2%”。 如何破解跨境电商的信息差困局？送你三个“情报作战法”： 建立“三级信息网”： 一级网（官方渠道）：欧盟委员会官网、各国海关总署、WTO-TFA数据库，每周花3小时通读政策更新； 二级网（行业枢纽）：雨果网、跨境眼的“合规专栏”，关注3个以上欧盟本土合规顾问的LinkedIn，实时捕捉实操案例； 三级网（本土资源）：在目标国找“合规代理人”，花500-1000欧元/月聘当地留学生或律师，负责解读“水土不服”的政策细节。 用“合规模拟舱”预判风险 大货上线前，花5000元做一次“全流程合规测试”：找第三方机构模拟申报，检查包装标识、物流清关、税费缴纳是否全部达标。有个做户外用品的卖家，测试时发现欧盟对“防晒喷雾”的成分标签有特殊要求，及时修改后避免了20万欧元的潜在罚款，而测试成本仅占预期损失的2.5%。 把合规变成“竞争武器” 聪明的卖家早已把合规成本转化为品牌溢价：在亚马逊详情页标注“EPR合规企业”，用绿色回收标识做视觉锤；甚至推出“零废弃套装”——包装可降解，旧产品寄回可抵现，靠合规概念提升复购率25%。某玩具卖家更是将合规证书印在产品说明书首页，让家长放心购买，旺季销售额同比增长180%。 友商的教训印证了跨境电商的铁律：**你赚的每一分钱，都藏在你对规则的认知里；你赔的每一分钱，都源于你对信息的傲慢中。**当别人还在靠“信息差”赚快钱时，高手早已把“信息差”变成“护城河”——毕竟，在合规面前，侥幸永远赢不了专业，短期利益永远斗不过长期主义。 现在打开欧盟官网，EPR合规指南的首页写着：“不是监管在为难企业，而是商业文明在筛选玩家。”深以为然。跨境电商的下半场，拼的不是谁跑得快，而是谁看得清——毕竟，在陌生的海域航行，比风速更重要的，是你手里的那张航海图。
展开...
1986 0 5 海外仓 行业 EPR
初识 2025-6-4+ 关注
其实跨境这行，很多公司老板和运营之间的关系挺微妙的。一方面作为老板，肯定是希望运营能力强，能帮自己挣更多的钱。 但是一旦某个运营很出色，又会时刻提防着他，生怕他出去单干，成为自己的竞争对手。 对这个问题，我是这么看的。作为老板，很多东西你是掌控不了的。能力强的人，很多都是有野心的，如果这个人有创业的想法，你压根是拦不住的。 或者当初你在面试的时候，就应该提前考虑清楚：这个人虽然能力强，但是有野心，将来有可能单干，那么评估后，你就得考虑清楚，到底要不要？ 如果不要，那就没后面那么多屁事儿。如果还是想要，那当他进来以后，你就不要废话了，你用的就是他的能力、就要无条件信任他。给资源、给扶持，让他充分施展自己的能力、实现自己的价值。当他有一天跟你开口要离开的时候，你也能坦然接受。 怕就怕，很多老板面试的时候，又不去把控，甚至把面试的工作直接甩给人事，回头出问题了，再去各种抱怨，有什么用呢？ 疑人不用，用人不疑。团队内部整天猜忌来猜忌去的，你不累吗？ 我也想跟想自己单干的运营说：有野心是好事，但是你要有底线。你想出去干能理解，但你不能直接损害老东家的利益吧？ 人在做天在看，君子有所为有所不为，知其可为而为之，知其不可为而不为，是谓君子之为与不为之道也。
展开...
1290 0 5 创业 运营 跨境
12345678910... 193下一页

在本圈圈中寻找帖子

 

圈主

橘子汽水 等级 1
+ 关注

今天大家都在讨论的话题