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淘宝卖家圈
淘宝卖家圈
淘系卖家经验交流圈子
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Joanna
2025-9-10
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一觉醒来,中小电商的天都塌了 谁也没想到, 做电商这么多年,最后拼的不是运营,是谁能熬得更久。 几个做了七八年电商的朋友,最近常提一个词:维持。订单肉眼可见地变少,平台规则反复调整,管理也越来越细。他们当中不少人其实只是在撑着。 有人猜,电商不行了,生意总该回流实体了吧。可实体商业活力指数显示,线下复苏依然缓慢,同比还降了3.2%。消费没有回流,而是越来越向大平台、大主播手里聚。 数据显示,头部主播以极低的人数占比,拿走了近八成的份额。不止达人,货架电商的崛起,也让大商家凭借供应链和流量优势,牢牢占住了市场。 以前是小电商跟着平台一起长大,吃到了红利。如今,却是大者恒大、弱者退场。电商这口锅,汤还是那口汤,但舀到勺里的,越来越少了。
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管理
行业
热门
小峰峰
2025-9-4
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赚钱最关键的是找到自己的核心竞争力。 赚钱的门路有很多,所以别一味着想着跟着别人学习赚钱。 真正赚钱的人是不会教你的,除非你了能帮助他赚钱,而且他也不会专门教你赚钱,而是你自己主动的去学习,主动去请教,还要拿出来真诚的态度,很多时候你还要对别人付出一些物质金钱上面的东西,别人才有可能给你指点一下,能不能悟到还是要靠你自己。 所以如果你真的想要赚钱,不要对其他人有太多的期待,关键还是要靠你自己。 你要分析你自己,好好的梳理一下自己,找到自己的特长和价值贡献点,然后去尝试着去干,根据反馈情况,再去不断的总结出来适合自己赚钱的路数。 然后找到自己可以赚钱的行业领域,不断的去深挖精进,只有这样不断的累积,才可以赚钱越来越容易,赚钱效率越来越高。
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干货
赚钱
行业
围炉夜话喝beer
2025-9-17
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回想刚做电商时,刚起步时啥也不懂,近两个月都没出单,后来埋头学习,破釜沉舟一头扎进这个行业,不给自己退路,一年过去了,慢慢有了起色,体验过爆单钱来的措手不及的感觉,也体验过喝白开水等待的滋味我最终坚信一万小时定律。把一件事情做到极致,就可以成为一番事业这一路走来四年多了也有心酸和无奈,但是挺过来了
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电商
行业
小龙人
2025-9-4
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电商最终是垄断,剩下的品牌可能只有行业顶尖品牌及电商自有及关系户品牌,因为数据在电商平台手里你产品卖得好明天就可能平台自己出一个产品或者找关系户出一个代替你,就像你在大商场租个铺位卖东西,你铺位生意好就必然会涨租,因为商场是单个,全国有很多很多商场可以养活很多人,而电商平台就那三四个,流量出口太小产品很容易集中,集中后平台会出现一些寡头大大老板,而一般大中小企业只能出局,这样一种商品模式很难养得起14亿中国人,这就是为什么国外政府不断打压电商平台的原因!
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电商
数据
电商人太难
淘宝大神
2025-9-16
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都说电商越来越难做,淘宝作为头部电商平台,生意难赚钱、规则繁多,对中小商家似乎也越来越不友好。但事实果真如此吗? 并非全然如此。许多从中小商家逐步成长起来的C店至今仍在淘宝平台上活跃发展。例如“cantonstory(羊城故事)”,约十年前它还只是一家皇冠店铺,如今已发展成为拥有800多万粉丝的五金冠店铺,销量依然遥遥领先。 经过十多年的发展,它依然深耕于淘宝这片电商创业的热土,保持着简约朴素的风格——没有花哨的模特,也没有繁杂的详情页设计,却始终保持着巨大的销量。 由此可见,问题或许并非电商越来越难做,而在于许多电商人缺乏长期坚持的毅力。这种坚持包括对店铺经营的持续投入、对品牌风格的始终如一,以及对创业方向的坚定信念。 许多淘宝店家做了一两年就放弃,觉得太难;或者不断变换风格,一味研究引流技巧和客户人群,却忽略了最本质的商品品质。很多电商店铺的倒闭,并不是因为没有客流,而是因为未能提供足够优质的产品,留不住顾客。
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电商人太难了
店铺
技巧
莫道仓殇
2025-9-11
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现在的电商门槛好高,靠情怀的,真劝退,不要找亏! 2025年的电商, 靠的不是一腔热血,也不是运气。 靠的是精细化运营+多元化内容+强大供应链,还要时不时来一个战略性亏损… 昨天晚饭跟一位优秀的某电商企业“亲太子”聊团队配置。这年头,从0~1起盘白牌,15万/月起的核心人员+一个牛B供应链,可能可以快速打爆一个白牌,阵痛期6~12个月。 小打小闹的不作参考。
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电商
运营
淘宝那点事儿
2025-9-4
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我今年有课程,很多人说你自己都做倒闭了还来卖课,你自己都做不好还帮别人代运营,真是笑话! 这应该是很多电商博主被问到的问题,其实我说句实话,就我个人而言,不说别人啊,一般代运营或者卖课,80%就是自己倒闭了做不起来,确实是如此,大方承认就行了,但是你不能说别人推广差,也很多可能是他们解决不了产品问题和视觉问题,然后你正好能解决这些问题。 我一直做店,做自己的店,哪一天我也倒闭了,就全职转代运营,全职来卖课,哈哈哈
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电商
推广
运营
神莹且岸然
2025-9-17
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买家拒收,上传了运费证明,说你无效,淘宝派个干脏活小二来气你,继续起诉
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淘宝
运费
Blessing
2025-9-4
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每天只干2小时,一年还能卖200万,这打法让熬夜加班的电商人瞬间破防 他把最耗时间的选品拆成两步。 三个兼职买手蹲在1688,各盯一个细分:家居收纳、户外露营、宠物用品。 关键词加利润表一筛,毛利不过30%或运费超15%直接扔掉。 第一次见他时,上午十点,他刚从健身房回来,T恤还带着汗味。办公室就他一人,电脑屏幕上是三个买手凌晨发来的表格,标着红黄绿三色——绿色是“可上”,黄色“待查”,红色“pass”。 “每天就干这两小时:看表,打电话。”他指着绿色那行,“这个宠物折叠碗,买手算过了,进货18,卖49,亚马逊抽成15%,运费8块,毛利正好32%,符合标准。我打个电话给厂家,确认能不能印我们的logo,500个起订给多少折扣,完事儿。” 这让我想起前同事老杨,做电商五年,天天熬夜刷1688,眼睛熬出了血丝,桌上堆着半米高的样品。“一天看200个品,看到凌晨两三点,第二天还得盯订单、打包,累得直掉头发。”去年底算了笔账,流水100万,纯利才8万,还不如上班。 而他的三个买手,都是宝妈或兼职学生,按“成单量抽成”。家居类买手王姐,每天下午接孩子前花1小时,搜“空间节省”“免打孔”这些关键词,把符合的品填进利润表:成本、平台抽成、快递费、预估售价,公式一算,毛利不够30%的直接删。 “她们比我认真。”他笑,“王姐上次报了个衣柜分层架,自己先买了个样品,蹲在衣柜里试了三天,说‘隔板卡扣容易松,得让厂家加粗’。就这细节,上了之后没差评,三个月卖了8000个。” 运费那条线卡得更死。户外露营类的品,他只接折叠椅、睡袋这种轻小件。“之前有买手报过露营推车,说‘国外卖得火’,我一看重量,运费得25块,超了15%的线,直接pass。”他吃过亏,前年卖过户外烤炉,运费比产品还贵,客户收到货骂“不值”,最后全退了,亏了三万。 每天两小时外,他基本“不碰生意”。下午去钓鱼,晚上陪孩子写作业,周末带全家爬山。有人劝他“再加两个品类,一年能多赚50万”,他摇头:“加品类就得加买手,加沟通成本,我这点精力顾不过来。现在三个细分领域够吃了,多赚那点,不够我费心的。” 他的核心不是“懒”,是把“非核心”全扔出去。选品这种重复劳动,让更有时间的人干;利润和运费这种硬标准,用表格卡死,不用自己纠结;甚至售后,都外包给了专门的团队,只留一个“紧急问题”通道。 “熬夜加班的人,大多在干‘机器能替你干的活’。”他说,“买手筛品用表格,比你肉眼看靠谱;售后外包,比你自己熬夜回邮件高效。你得找到那个‘非你不可’的事——比如跟厂家谈折扣,比如定选品的标准,这才是该花时间的地方。” 上个月他的宠物折叠碗爆单,厂家想涨价5毛。他没急着答应,翻出买手的表格:“你看,过去半年我帮你走了3000单,退货率不到2%,比你给别人的代发量稳多了。涨价可以,但我要账期30天。”厂家一算账,答应了。这谈判,他花了20分钟,比熬夜盯订单值多了。 那些熬夜加班的电商人破防,大概是因为突然发现:赚钱拼的不是时间长短,是能不能把自己从“忙”里摘出来,找到那个“四两拨千斤”的点。 每天2小时,够他把核心环节抓牢;剩下的时间,交给规则和别人。一年200万,赚的不是拼命的钱,是“会偷懒”的钱——知道哪些事该干,哪些事该扔,哪些事能让别人替你干。 毕竟,电商的本质是卖货,不是卖时间。能躺着把钱赚了,谁愿意熬夜呢?
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电商人
赚钱
生财智囊
2025-9-11
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99年,6年电商运营,今天我辞职了 99年的我,刚结束了6年电商运营的“闯关模式”。 从20岁一头扎进电商圈,每天盯着后台数据,大促期间更是连轴转,总说“等这波忙完就歇”,可电商人的字典里好像从来没有“真正的歇”。 做过爆款从0到1的狂喜,也扛过流量断崖式下跌的焦虑;算得清每一分推广预算的ROI,却算不清这六年里,有多少个本该属于生活的瞬间,被“再改一版详情页”“盯紧实时转化”给占了去。 今天正式完成了离职交接,走出公司大门的时候,风都是轻的。不是说这六年不值得——它教会我怎么在瞬息万变的市场里抓住机会,怎么扛住高压把事情落地,也让我从一个懵懂的新人,长成了能独当一面的“老人”。 只是突然想明白了,人生不该只有“运营”这一个后台。接下来想慢一点,去补回那些被工作挤掉的懒觉,能有更多的时间可以做自己喜欢的事情,也有时间去看看那些只在出差间隙匆匆瞥过一眼的城市。 99年的我,才26岁啊,未来还有很多种可能,不止“电商运营”这一种身份。
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流量
推广
数据
五年后见
2025-9-16
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点一下退货,店铺可能关门! 淘宝和拼多多选在2025年一起动刀,是因为过去一年拼多多三成的售后投诉被官方点名,羊毛党把“七天无理由”玩成了零元购,平台再不割就要被薅秃。 淘宝把退款通道收窄,把退货宝保险推给买卖双方,是想让谁搞事谁自己掏钱,平台不再背锅。 高评分店铺可以跟买家慢慢商量,低评分店直接由系统盯死,干不好就关门。 这一招不是简单的技术升级,而是把信用当硬通货,谁守信谁好做生意。 有人担心以后退货难。 其实真正难的只有故意折腾的人。 保险机制上线后,恶意退货率已经往下掉,商家敢把更多钱花在好货上,老实买家拿到的商品反而更稳。 平台再用大数据给每个人打信用分,经常乱退的就少给优惠,守规矩的人拿到更快退款。 我的立场很简单:平台、商家、买家三方一起用诚信缴费,市场才不会被少数人玩坏。 下次点退货前,先想想自己是不是真想退,还是只是手痒。 退货键按下前,先问一句良心。 你觉得这刀砍得公平吗?留言说说你站哪边。
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投诉
售后
商家
校招星计划
2025-9-16
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半年多的订单,淘宝小二判定七天无理由退货,卖家承担运费。淘宝是真的牛呀
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淘宝
运费
七天无理由
Gregory
2025-9-4
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做电商的都是突然发财的 宝子们,聊句大实话:做电商想搞到米,真不是那种今天攒几十、明天多一百的慢慢磨——压根不是这么回事儿! 真正的巧劲在这儿:突然瞅准个靠谱的赛道、能打的品,或者一套能跑通的店铺玩法,先靠第一个店挣个千八百、两千块,接着直接铺开10家、20家店,噌地一下就起来了,就是这么快! 所以做电商,心态得先摆对。刚开始没摸到米别慌,你就一门心思钻:前期咋找到一个月能搞千儿八百的路子,关键是这路子能原样复制,这就够了。 刚起步那阵儿,心一定要定。得有数:头俩月没动静真不用急,咱是在试错找门道呢。等摸到门儿了,就得赶紧扩,得有敢冲、能铺开的魄力!别想着现在一个月挣3000,下个月先加一个店试试?别犹豫,直接开行不行?把自己那点本事全使出来! 这么做电商,米才是一截一截往上跳的,不是蜗牛似的慢慢爬。真想靠这撑起家里开销,就得奔着多攒米去,别满足于一个月几千就停步,必须想办法复制、扩大——这才是做电商最香的地方! 哦对了,新手刚开始,听我的:坚决不囤货!谁劝都不好使,囤货风险太大。就做那种不囤货、不用自己发货的模式,稳得很。 全天下的货都能给你用,全天下的赛道也都能给你试。在这个赛道挣着了、这套玩法跑顺了,直接复制到别的赛道、别的店铺,拓展起来快得很! 所以记牢了:咱不是为了一个店、一个品攒米,是要摸到一套模式、一套方法,然后咔咔往上冲,一步一个台阶往上涨!都支棱起来,一起加油搞!
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电商
运营
相知
2025-9-17
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继续下去,80%电商都要倒闭,但是生意却回不到实体店。 这就是目前的一个趋势,在击败实体店以后,电商之间也开始加速洗牌,面对平台和大电商,中小电商也都在倒闭的路上。 小电商现在比价比不过,退换货也扛不住,日子真的难熬。 生意没有回流到实体店,反而都集中到了大平台和头部主播那里。
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主播
电商
实体店
淘宝运营大神
2025-9-4
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当时电商刚开始的时候,我和周围的同事说,电商的价格应该是比实体店高,问为什么?一件商品的运费怎么也得占三块钱吧!结果是打脸了,实体店的房租,各种税费加在一起,不低。电商在农村有电有网的地方都可以开,实体店不行,加上房租费的上涨,单个商品的加价是越来越多。实体店现在的局面主要是电商,房东双方的责任。
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运费
电商
实体店
无敌幽幽
2025-9-5
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淘宝售假一振申诉,采购于天猫国际自营店 淘宝信息层面售假,本人在天猫国际超级自营店采购一批产品,物流到货后在淘宝平台上架,然后就被信息层面排查售假,扣24分,已经提供了真实采购信息,还是不通过,显示综合,到底要怎么样才能申诉成功,真的无语 提供的天猫国际自营店网站订单截图,包含了采购网址,采购人,采购日期,产品数量(大于30天销量),付款金额,物流单号和物流轨迹,包括采购视频,都是按照小二要求提供的,还显示综合,真的是无语,平台那些售假的无人处理,我们这种真真实实采购上架售卖的,就是一振处理,真的是不知道淘宝平台如何为我们商家做主。[伤心]难道说天猫国际自营店的也是假货。
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淘宝
运营
销量
淘宝笔记
2025-9-4
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现在电商越来越难做,这事儿真不怪大家没本事。 先看竞争,国内超800万线上卖家,每个品类都是一片红海,中小商家在产品、供应链等方面哪是大卖家的对手,分分钟被拍死在沙滩上。 成本更是让人头疼。虽说没了实体店租金,但人员、运营、仓储物流,特别是引流成本高得离谱,平均获客成本200 - 400元,很多商品利润还没这么多。要是抓不住老客户复购,铁定亏损。还有平台的各种服务费,像一座大山压得人喘不过气。 平台政策也不利好,资源和流量往大卖家倾斜,中小商家曝光度低,没流量就没业绩。而且平台打击假冒伪劣和S单,靠这些手段的商家更是雪上加霜。电商难做,真是难以上青天!
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S单
产品
物流
黔尘
2025-9-18
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现在的淘宝太乱了,越来越失望了 做淘宝的商家有没有碰到这样的问题!商品没有问题的,买家为逃避退货运费,随意选择一个不利的原因,让卖家承担运费! 碰到这样的问题,卖家肯定是点拒绝的! 但是这时候有小二联系,说,这样不要拒绝,会影响店铺的纠纷率,要点同意,等退款后,可以选择申诉! 而退款同意后,当你去申诉时,又有申诉小二联系你,说,是你主动点的同意,也就是你认同这次买家的退货申请,故而不能支持你的申诉,维持原判! 也就是,只能卖家吃亏! 就是正常申诉,还要快递的红章,还要拆箱视频,就够麻烦的了! 对面拼夕夕,只要一张截图图片就能申诉,还没有这么麻烦,申诉通过率也高! 被超越也不是没有原因的!
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淘宝
快递
商家
围炉夜话喝beer
2025-9-18
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淘宝你是想把商家都整死吗?什么品退率,十个手指都还不一样长,你非要把所有顾客退货质量理由拉入评分。人有人不同,花有多样红。每个人对品质的认知也不同,再好的东西也会有人能找出茬来。一直追求品质,希望能让百分之九十九的人都满意。但现在已经开始动摇了,每天几百元的直通车费用也想停了。能换来什么呢?严重的不公平,逼着商家跪着做生意。只从出现评分,什么奇葩的客户都来了,缺斤短两退的,把货换了退的 因为他们知道不管退不退回,商家都必须退款。现在的淘宝已经忘记初心了
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淘宝
直通车
商家
沪上打狗队
2025-9-17
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干了五年电商,赔过八十多万才悟出来的道理。今天说点真心话,你要是正在做电商或者准备入行,把这些话刻在脑门上。 第一,别信什么先赔后赚的鬼话。做点基础销量评价可以,但指望靠亏损冲量就能赚钱?我赔掉的那辆奥迪A4就是血淋淋的证明。十个先赔的九个都死透了,真正能翻身的凤毛麟角。 第二,把选品刻进DNA里。产品和供应链永远大于运营技巧!我前两年死磕木制定制,赛道冷门吧?利润率低到发指!后来同时跑五六个类目才发现,之前积累的经验用在其他品类上早爆单了。所以别死磕,发现不赚钱立刻换赛道。前期投入就当学费,留着经验换品类照样翻身。 记住三不碰:货损严重的别碰,动销压力大的别碰,带专利和品牌纠纷的别碰。守住这三点至少不会赔穿底裤。 第三,复制比优化更重要。一个店能从十单做到二十单是本事,但能复制十个店每个出十单更是本事!我最多同时运营12家淘宝店+8家拼多多店,每个店就上十个链接做自然流。单量直接翻三倍!别死磕一个链接的层级,有时候放弃比坚持更聪明。 第四,黑科技早过时了。当年我研究动销Bu单,一单成本能做到几毛钱。现在平台算法早升级了,那些套路死得透透的。真正重要的是什么?是对产品的理解! 同样卖宠物用品,人家标题写;最后一件限时优惠;,你写;银灰色100克;。同样卖衣服,人家突出;闺蜜都在穿;,你写;纯棉材质;。消费者是为需求买单,不是为产品参数付费!要琢磨他们想要的是情绪满足还是实用功能。 最关键的还是那句话:别想太多,先干起来! 在我看来,互联网搞钱,越简单越好,要求的越少越好,买了一堆设备电脑,最后搞不起来有什么用?就像我现在搞的自媒体矩阵ai项目,3.5个号,利用ai1生成,一个月3.5千就够了,简单粗暴,没号就去营业厅办几张卡,没设备闲鱼买几台也就几百,3.5天就能起号,所以搞钱越简单越好,不要想什么高大上的项目,钱到手才是真的!
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自媒体
淘宝Bu单
运营选品
钟小毛
2025-9-18
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如果商品没有问题,但是买家退货时选择质量问题,一定要找买家进行沟通,最好能让买家进行更改,不然对商店的权重会降权和扣分的。 这个不能大意,如果存在这种情况,一定要坚持和买家进行沟通,不要怕麻烦,一旦被平台确认后误判是质量问题,该商品会被降权的,整店的评分也会被扣分的,这种情况累计起来,店铺的流量会越来越少,生意就好不起来的。
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权重
流量
店铺
乘风破浪
2025-9-18
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现在淘宝的营商环境越来越烂了,8月份,优质用户买了一个小风扇,用了一个多月,以质量问题退货退款。而且还是卖家承担运费。这样淘宝小二都通过了。 真的不知道现在的淘宝还有没有底线了,三小时不回复,需要罚3块,物流轨迹罚款缺货罚款,延迟发货,罚款。平台和商家到底是什么关系?如果是雇佣关系,该不该给商家购买社保?如果不是雇佣关系,凭什么要求商家物流轨迹罚款?凭什么要求商家快速回复?快速回复,凭什么随便扣商家的钱,商家的合法收入不应该受法律保护?可以被平台随意拿走?
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处罚
缺货处罚
物流
庄先森
2025-9-18
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做了十年电商,从运营到创业,死过的店铺比很多人做过的都多。最惨的时候开十个店死十个,到现在十个店能成七八个,中间交的学费够买套房了。今天说点大实话,现在做电商早不是光靠技术或风口的时代了,真正拼的是底层逻辑和资源整合。 我以前就是个过度谨慎的典型。推爆款前要把竞对分析个底朝天,成本核算精确到小数点后两位,结果往往因为不敢投钱错过机会。后来想通了:电商本来就是高风险高回报的游戏,怕亏钱就别入场。现在推新品,只要测款数据达标,砸钱眼都不眨——因为我知道,谨慎不会让你成功,敢赌才会。 关于投入节奏,我的经验是:测款期控制在总预算的20%,数据达标后立即追加50%,留30%做爆发期冲刺。比如推墙纸产品,我先拿2万测图测款,点击率超过行业均值1.5倍就追投5万拉量,最后留3万做活动冲排名。这个比例适合大多数类目。 现在说说我认为最核心的三个点: 第一是店铺定位。我做的墙纸卖全网最高价,那就必须让顾客觉得值这个价。从产品视频到详情页全部按高端路线走,请专业摄影师拍光影效果,文案强调环保材质和设计理念。虽然团队小做不到极致,但方向必须明确——宁愿做小众人群的高端生意,也不做大路货的价格战。 第二是图片点击率。这是爆款的生死线!我总结出三套测图方法:一是扒下同类爆款主图分析构图逻辑,比如发现畅销款都用45度角俯拍,就在这个基础上加差异化卖点;二是用干净浏览器天天截图竞品,出现频率最高的元素绝对要借鉴;三是多渠道测试,直通车、全站推广同时跑,哪个图点击率高立刻重点推。 第三是数据化选款。不要凭感觉!我给每个款做数据打分卡:点击率占40分,转化率30分,加购收藏20分,毛利率10分。综合分85以上的才值得推。还会用插件扒竞品数据,发现墙纸类目爆款的加购率都在15%以上,自家测款达到12%就敢猛推。 最近我就吃了供应链的亏。有个墙纸款突然爆单,工厂却供不上货,直接损失三十多万。现在学乖了,推爆款前先签保供协议,让供应商备足面料,宁愿多付点押金也要保住产能。 其实现在平台红利虽少,但对认真做事的人反而是好事。当大家都在拼资金拼资源时,像我们这种懂数据、会分析、能落地的运营反而有优势。我最近起的两个新店,就是靠精细化数据运营做起来的——每个链接优化300次以上,主图测试80多张,最终点击率做到行业2倍。 电商到最后拼的不是奇技淫巧,而是基本功和执行力。把图片做好、数据盯紧、供应链控稳,这些老生常谈的东西才是真正赚钱的核心。愿各位都能沉下心做好每个细节,毕竟,慢就是快,稳才能赢。 在我看来,互联网搞钱,越简单越好,要求的越少越好,买了一堆设备电脑,最后搞不起来有什么用?就像我现在搞的自媒体矩阵ai项目,3.5个号,利用ai1生成,一个月3.5千就够了,简单粗暴,没号就去营业厅办几张卡,没设备闲鱼买几台也就几百,3.5天就能起号,所以搞钱越简单越好,不要想什么高大上的项目,钱到手才是真的!
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新品
运营
测图
莫方
2025-9-11
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我的老客户回来了,运营了两三年,这次需要我做一个突破,从60万突破到100万! 广东的五金🐱店,这已经是我们第三次合作了,想起第一次合作就比较有意思,丢了账号给我,打了款给我,人就不见了,整整一个季度没联系到人,第一次合作就结束了。 过了一个月店主找我,说当时合伙人闹矛盾分家呢,所以没顾及这边,接着就开展第二次合作。 这次合作时间老长了,直到今年上半年,店主那边有新的安排,所以暂停了合作。 就在9月第一天,我们开始了第三次合作,还是一如既然的顺利,这次任何是在以前的基础上把这个店铺做突破,从月销60万,突破到100万,这个还是有压力的,不过搞突破嘛,我是专业的,我现在最擅长突破了。手拿把掐!哈哈 加油,电商人!
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电商
运营
Sandy
2025-9-18
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又到了神奇的周五,感觉店铺跟断流一样。 昨天订单还增长了33%,今天就是断流😭,完全没有规律可言🥴,其实也不是没有规律,还是有两个规律可循的。 1️⃣总体流量是走下坡路的。 2️⃣周五必然流量下跌。 3️⃣电商越来越难做。😮💨 今天的流量,感觉就是漏水了的水龙头,半天滴一滴,访客也是半天涨一个的。 查看了店铺数据、活动、分数,都没有异常,把该报名的活动继续报名💪
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自媒体
创业
电商
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一网无钱 创建于 2022-9-7
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